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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與更新，O2O商城系統(tǒng)出現(xiàn)了！互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新，讓很多傳統(tǒng)行業(yè)焦慮與擔(dān)憂，特別是面對(duì)當(dāng)下火爆的O2O商城系統(tǒng)時(shí)，不知如何下手了。區(qū)分不了電商跟O2O電商平臺(tái)之間的關(guān)系，就很難搞懂O2O商城系統(tǒng)了。今天小編從基礎(chǔ)的幾個(gè)方面來區(qū)分電商和O2O：

一、O2O商城平臺(tái)效果評(píng)估方式不同

眾所周知，電商以銷售額或交易規(guī)模去衡量效果；而O2O電子商務(wù)不能單純以交易規(guī)模去衡量效果，用“受互聯(lián)網(wǎng)影響的經(jīng)濟(jì)規(guī)模”更為貼切；不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是：大部分用戶不一定非得在線購買，他有可能只是受到線上影響，還需要配合線下體驗(yàn)才能最終做出消費(fèi)決策。

效果評(píng)估方式的不同，這導(dǎo)致電商和O2O的做法也有差異。前者一般以標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)物商品或虛擬產(chǎn)品為主；后者主要以非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)為主；前者可以粗暴簡單吆喝就行，后者必須以做好關(guān)系為核心。

二、O2O電商平臺(tái)渠道重要性有區(qū)別

傳統(tǒng)行業(yè)觸電，獨(dú)立做沒有流量，入駐淘寶體系和京東，則需要承擔(dān)極高的成本。所以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商喊了很多年，但實(shí)際成事的絕少；原因在于過于依賴的第三方線上渠道，和自己原有的線下渠道有著無法避免的沖突。

在渠道為王的時(shí)代，品牌商先被線下渠道商挾持，后被線上渠道壓迫。移動(dòng)O2O時(shí)代，品牌商有了和消費(fèi)者建立起直接聯(lián)系的契機(jī)，它們有望扭轉(zhuǎn)之前受壓迫的地位；而之前過于自信的渠道商，則需要改變收地租的盈利模式，增強(qiáng)商品單品管理能力、提升品牌服務(wù)能力。

三、O2O電商系統(tǒng)空間尺度有差異

傳統(tǒng)電商和線下企業(yè)相比，它可以借助互聯(lián)網(wǎng)無邊界的特性全國攬客，然后利用物流（自建或第三方）全國發(fā)貨；這是其商業(yè)優(yōu)勢(shì)所在?？梢哉f，電商在具體的品類上會(huì)有一定差異，但其整體上受空間尺度的影響較少。

O2O平臺(tái)不同，它有極強(qiáng)的地域?qū)傩?。它既不同于傳統(tǒng)電商，又有別于線下商業(yè)；和傳統(tǒng)電商相比，o2o電子商務(wù)注重本地消費(fèi)，而在很多情況下本地消費(fèi)配對(duì)本地用戶是更高效的方式；和單純的線下商業(yè)相比，O2O平臺(tái)又引入了線上，在攬客、留存各方面都有優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于位置的依賴高，這使得移動(dòng)端更適合O2O系統(tǒng)發(fā)展，O2O系統(tǒng)的發(fā)展也確實(shí)是伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)而爆發(fā)的。同樣，做具有地域?qū)傩缘腛2O平臺(tái)，本地資源的整合能力和服務(wù)能力，其重要性大于線上；O2O平臺(tái)的更重要的部分在于線下。任何單純追求線上營銷而忽略線下整合能力和服務(wù)能力的O2O都難以長久。其次，電商創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來越難，做O2O更有機(jī)會(huì)。

總而言之電商中包含了O2O，電子商務(wù)主要是線上，但是O2O是線上線下相結(jié)合的交易模式，因此O2O的范圍大于電商。

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