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分析：新零售小程序的開發(fā)的優(yōu)勢(shì)？一起來看看吧！

說實(shí)話，把線上跟線下結(jié)合，早已經(jīng)是這幾年零售商不斷設(shè)法希望能夠達(dá)到的模式，過去的O2O，許多提的是拿線上的模式觸動(dòng)了線下的整合模式，于是零售提出各種不同于最初出現(xiàn)O2O的定義，OxO／O+O／O2O2O…..所有的一切，都是希望能把線上跟線下做出最適合自己行業(yè)的解決方案。當(dāng)馬云提出新零售時(shí)，有許多零售業(yè)的反應(yīng)是：你看，電商終究還是要靠實(shí)體零售吧？

有點(diǎn)酸，有點(diǎn)無奈，卻沒有半點(diǎn)喜悅感。

因?yàn)檫@幾年，所有實(shí)體零售業(yè)，確實(shí)受到網(wǎng)絡(luò)購物極大沖擊。

世界上開始網(wǎng)購最早的國家是美國。1995年9月4日，eBay成為世界上第一個(gè)購物網(wǎng)站。當(dāng)年成立時(shí)，許多人驚訝于網(wǎng)絡(luò)購物的方便性，開始唱衰實(shí)體零售的存在。認(rèn)為人們可以在這么方便的情況下購物，誰還要去線下購物。

結(jié)果，并沒有。

即使網(wǎng)絡(luò)購物再便捷，也只是削弱了實(shí)體零售的總量，始終無法完全取代實(shí)體零售的地位。就算在今天，中國網(wǎng)絡(luò)購物擴(kuò)容至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，全面開攻的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)購物也約只占社會(huì)零售消費(fèi)總額的12.3%（注1）雖然沒有任何實(shí)體零售在中國敢忽略這個(gè)12.3%的攻擊力，但，也沒有任何網(wǎng)絡(luò)購物能完全摧毀了實(shí)體零售。面對(duì)面的體驗(yàn)，不是手指的點(diǎn)擊就能取代，也不是一時(shí)半會(huì)兒，拿出VR面具來沉浸虛擬世界，就可以抹殺實(shí)體店的實(shí)質(zhì)存在感。

真正打敗實(shí)體零售的，是傳統(tǒng)零售大咖既存的零售概念。

實(shí)體零售行業(yè)改進(jìn)線下商場(chǎng)體驗(yàn)的想象空間與電商網(wǎng)站的思維邏輯截然不同。傳統(tǒng)零售人思考的改進(jìn)零售體驗(yàn)的做法，多半Focus在改進(jìn)硬件的體驗(yàn)上，更新、更漂亮的賣場(chǎng)，視覺上更多的滿足感，考慮的重心在”物“上。但，電商出身的線下體驗(yàn)，則多半Focus在”人“身上，談的是”解決方案“！

如同前一陣子的亞馬遜提出的Amazon Go的未來超市概念，運(yùn)用高科技的協(xié)助，讓顧客拿了商品就走，無需排隊(duì)結(jié)單。他們思考的顧客體驗(yàn)，并不是把店變漂亮了，而是設(shè)法解決消費(fèi)者長久以來，進(jìn)超市購物時(shí)的痛點(diǎn)：排隊(duì)結(jié)單。

摩拜單車解決了最后一里路，人們出行的痛點(diǎn)，更簡(jiǎn)單、快速地完成所有用車、付費(fèi)、還車(其實(shí)就是隨便停在那里就算還了車)的問題，這個(gè)痛點(diǎn)的解決方案，就不是所有自行車大廠能夠輕易提出的做法！

思維邏輯從一開始就不同！

所以，同樣是在線下開店，同樣是串聯(lián)線上跟線下，但，你是打算解決“人”還是解決“物”？把整家店加了大理石地板不能保證替你帶來人流，但更快解決消費(fèi)者逛店的痛點(diǎn)絕對(duì)是對(duì)的決定。

我們?cè)诰€下消費(fèi)時(shí)，還有多少痛點(diǎn)沒有被解決？說實(shí)話，真的非常多！我們希望能更快找到想要的商品、想要的品牌、可以停的停車位、究竟車停到哪里的指示、希望累積消費(fèi)金額可以累積積分、可以換停車券，又不想大排長龍，拿著一堆單據(jù)去服務(wù)臺(tái)……最讓人心塞的是，有了部分解決方案的賣場(chǎng)，通常必須要做的事情是：請(qǐng)下我們的APP。曾經(jīng)為了洗我家的狗狗，就被迫下一個(gè)APP，作為傳統(tǒng)零售的你們，這真的是最好的解決方案嗎？APP不是解決所有手機(jī)入口的萬靈丹。

由于年初疫情的擴(kuò)散，實(shí)體商店受到不小沖擊，許多線下商店都不得不關(guān)門，商家開始尋求新的經(jīng)營模式和解決辦法。而智慧“新零售”就是很好的解決方式。

什么是智慧新零售呢？其實(shí)就是個(gè)人、商家以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過大數(shù)據(jù)、AI等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)線上、線下做更好的融合的一種零售新模式。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各類商業(yè)服務(wù)企業(yè)處于微信小程序與新零售浪潮的裹挾之下，由于小程序和線下新零售非常的火爆，很多企業(yè)也對(duì)線下新零售模式進(jìn)行了思考，全面的認(rèn)識(shí)了線下新零售。

新零售的關(guān)鍵就是將很多的東西融合在了一起，將很多銷售渠道融合在了一起，為客戶提供一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境。利用先進(jìn)的技術(shù)增進(jìn)了企業(yè)和客戶之間的互動(dòng)，讓客戶感覺到了便利。

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摘自：互聯(lián)網(wǎng)