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直銷系統(tǒng)的概念隨著越來越多的網(wǎng)民對直銷網(wǎng)絡(luò)運作的認(rèn)可而慢慢成形，直到今天，直銷系統(tǒng)已經(jīng)在直銷群體中占據(jù)一席之地。跟小編一起來看看什么是直銷系統(tǒng)？

在得益于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展優(yōu)勢的同時，網(wǎng)絡(luò)運作和傳統(tǒng)地面運作相比還是有它的劣勢，因為網(wǎng)絡(luò)本身就是個虛擬的東西，雖然可以視頻交流可以語音對話，但彼此之間的信任度不會那么足，就象網(wǎng)絡(luò)購物一樣讓人有所戒備，不是那么放心，自然溝通的效率會比當(dāng)面交談差一些，成交率也會差一些。于是，一種直銷界全新的運作方式，也就是綜合網(wǎng)絡(luò)和地面各自的優(yōu)勢，把網(wǎng)絡(luò)運作和地面運作有機(jī)的結(jié)合起來，打造一個針對當(dāng)?shù)厥袌瞿芨蛻暨M(jìn)行當(dāng)面溝通的網(wǎng)商系統(tǒng)，就是直銷系統(tǒng)。

產(chǎn)品亮點

在直銷體系發(fā)展過程中，文化建設(shè)是一個非常重要的內(nèi)容。通過經(jīng)營文化，企業(yè)的市場才能真正與社會融為一體，與廣大消費者融為一體。直銷系統(tǒng)要想穩(wěn)定團(tuán)隊、永續(xù)經(jīng)營、和諧發(fā)展，打造獨具特色的系統(tǒng)文化不容忽視。

系統(tǒng)文化定位

所謂系統(tǒng)文化定位，是指直銷系統(tǒng)在建設(shè)中給自己一個準(zhǔn)確定位以及圍繞這個所形成的文化系統(tǒng)。其具體內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)定位以及行業(yè)定位。在給系統(tǒng)定位的時候，要整合行業(yè)的精粹文化，任何一個行業(yè)都具有代表自己行業(yè)特色的典型行業(yè)文化，直銷行業(yè)也是如此。

所以，直銷軟件開發(fā)一定要學(xué)會努力去發(fā)掘和整合該行業(yè)各個具有核心競爭力企業(yè)的精粹文化，像安利公司的永續(xù)事業(yè)文化、玫琳凱公司的使命文化、完美公司的復(fù)制文化等等。因此，一個系統(tǒng)想要快速的發(fā)展，其系統(tǒng)文化的定位起著至關(guān)重要的作用。

系統(tǒng)文化建設(shè)不同的系統(tǒng)，對于系統(tǒng)文化的建設(shè)有著不同的思路與方法，但是我們必須承認(rèn)，大部分本土直銷系統(tǒng)在系統(tǒng)文化建設(shè)上表現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)目茖W(xué)性和成功性。

直銷系統(tǒng)開發(fā)你了解多少呢？

首先，系統(tǒng)在搭建系統(tǒng)文化時都反映了直銷的本質(zhì)和客觀規(guī)律，并認(rèn)識到系統(tǒng)文化是在公司文化大框架下的一種具體化延伸。其次，他們強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)對其成員在實際操作層面的實用性價值，在培訓(xùn)中以方法、流程、技巧的灌輸為主導(dǎo)，能在一定范圍內(nèi)注重自己個性化色彩的打造，在市場競爭中注重以特色取勝。盡管如此，我們也不能忽略目前一些直銷系統(tǒng)在其文化打造上存在的誤區(qū)：沒有正確解讀系統(tǒng)存在的真正目的和意義，在核心價值觀的導(dǎo)向上出現(xiàn)錯誤;過分夸大核心領(lǐng)導(dǎo)人的“精神領(lǐng)導(dǎo)”作用;將系統(tǒng)本身過分獨立化，讓系統(tǒng)文化脫離公司文化的平臺而存在等等問題。

所以，系統(tǒng)在文化建設(shè)方面一定要認(rèn)清方向，打造出具有自己特色的成熟文化，對于系統(tǒng)文化的建設(shè)，可以從以下幾個方面入手：

價值觀文化：系統(tǒng)文化價值觀是指系統(tǒng)及其團(tuán)隊成員的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。價值觀就是系統(tǒng)或系統(tǒng)成員判斷事物的基本標(biāo)準(zhǔn)。有了統(tǒng)一判斷標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊伙伴才知道什么是重要的，什么是可有可無的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。

價值觀文化：所謂價值觀文化，指的便是影響人們行為模式的文化系統(tǒng)。品牌文化，品牌既是一種在長遠(yuǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)略，同時也是直銷軟件開發(fā)市場和管理市場中的一種策略，在這種運營戰(zhàn)略和策略的結(jié)合中，就會產(chǎn)生系統(tǒng)的品牌文化。直銷系統(tǒng)要用品牌文化的架構(gòu)和輻射來建立其對于市場成長的卓越影響力。這種做法不僅基于政策要求，更為重要的是基于市場成長策略的需求。通俗地講，就是讓人們提起來這個產(chǎn)品，這個品牌就能想到這家公司，想到這個系統(tǒng)。

創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是一個企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展活力的源泉，對于直銷系統(tǒng)而言，創(chuàng)新更是不可缺少的一部分。創(chuàng)新文化的核心是創(chuàng)造，即在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上揚(yáng)長避短進(jìn)行創(chuàng)造。它包括觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、行為創(chuàng)新。

人本文化：所謂“人本文化”實際上它是指在管理過程中執(zhí)行的“以人為本”的管理思想。即在系統(tǒng)的管理過程中對自己的團(tuán)隊伙伴給予充分的人性化關(guān)懷，并且在這種關(guān)懷的基礎(chǔ)上充分調(diào)動每一個人的工作積極性，發(fā)揮其內(nèi)在的工作潛能。

目前的直銷市場再也不是“一招鮮，走天下”的時代了，所以，系統(tǒng)文化的塑造不能一蹴而就，必須要經(jīng)歷一個建立、調(diào)整及逐步完善的過程。

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