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一個(gè)成功的App面世是要經(jīng)過(guò)先策劃后開(kāi)發(fā)的這么一個(gè)流程，但并不是每家APP開(kāi)發(fā)公司都是這種經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)橐邉澮粋€(gè)APP并不容易，現(xiàn)在，TPshopAPP移動(dòng)商城開(kāi)發(fā)就是以先策劃后開(kāi)發(fā)的流程，成功的站在APP開(kāi)發(fā)行業(yè)的最高峰，不斷的為更多的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

APP移動(dòng)商城開(kāi)發(fā)如何走下去?

第一點(diǎn)：多種APP盈利模式的組合。最早的時(shí)候，我們都熟悉了每個(gè)工具或者游戲一定有一個(gè)Lite版也有一個(gè)完 整版，這就是一種組合，此外還可以考慮第三種模式(In-APP Purchase，應(yīng)用內(nèi)付費(fèi))，或者是加入CPS導(dǎo)購(gòu)等等。這些我們也都在摸索當(dāng)中，不同市場(chǎng)的用戶特性不同，必須有不同的做法。比如說(shuō)在中國(guó)，一般用 戶習(xí)慣免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，如何引導(dǎo)，同時(shí)，他們可能觀念上直接把In-APP當(dāng)作一種付費(fèi)的陷阱，又如何應(yīng)對(duì)，這都考驗(yàn)著開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧。

第二點(diǎn)：現(xiàn)金流與品牌的平衡。對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)金流尤其重要，因此不少的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都以接外包案子為生，就目前的行情，這的確是不錯(cuò)的收入，同時(shí)也增加了練兵的機(jī)會(huì)。但這是快錢，就是代工產(chǎn)業(yè)，拼到最后就是接案數(shù)以及價(jià)格，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的品牌沒(méi)有多大的加分，更沒(méi)有留下一個(gè)屬于自己的產(chǎn)品。因此我認(rèn)為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在APP數(shù)量以及APP品牌上面下點(diǎn)功夫，兩條線的策略，一條是以盡可能多數(shù)量的APP來(lái)開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)金流(不一定是接外包)，另一條是開(kāi)創(chuàng)自有品牌的APP，在這兩者之間保持平衡，才有機(jī)會(huì)找到突破點(diǎn)。

第三點(diǎn)：創(chuàng)意以及內(nèi)容的搭配。APP是一種新的工具，新的媒體，新的呈現(xiàn)方式，那么就不應(yīng)該用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維 來(lái)搭建，而應(yīng)該多一點(diǎn)軟件的思維，更多用戶體驗(yàn)，軟件流程的考量，甚至是更多結(jié)合手機(jī)或者平板的特性(照相、LBS、感應(yīng)器等)，這是創(chuàng)新創(chuàng)意的思維，也是App上市后得以吸引用戶及媒體關(guān)注的主因。但別忘了山寨者眾，因此光有一個(gè)亮點(diǎn)是不夠的，很快別人也跟進(jìn)了，如果沒(méi)有內(nèi)容做為后盾，那創(chuàng)意只是曇花一現(xiàn)，因此如何跟內(nèi)容作結(jié)合，影響這個(gè)事業(yè)的持久性，比如說(shuō)：電子閱讀、新聞、照片分享、優(yōu)惠分享等都是案例，而我認(rèn)為目前還沒(méi)有較完美的模式以及應(yīng)用出現(xiàn)，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們很好的機(jī)會(huì)。

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