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新零售是目前最大的風(fēng)口，不少企業(yè)都爭(zhēng)先恐后加入競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型線上加入，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展線下構(gòu)建模式加入。那么，新零售模式實(shí)現(xiàn)需要哪五大規(guī)劃?

新零售模式實(shí)現(xiàn)需要哪五大規(guī)劃？

規(guī)劃一：轉(zhuǎn)變單一渠道經(jīng)營(yíng)理念

管理者首先要從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變到新的商業(yè)模式下

規(guī)劃二：確立戰(zhàn)略方向

結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確立適合企業(yè)的“新零售”發(fā)展戰(zhàn)略

規(guī)劃三：重構(gòu)組織架構(gòu)

選擇一套支持合適的新型信息化系統(tǒng)是做“新零售”的先決條件

規(guī)劃四：重構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系

構(gòu)建“線上+線下+智能物流”為一體的“新零售”運(yùn)營(yíng)管理體系

規(guī)劃五：重構(gòu)信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)上線初期，企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)體系，迅速渡過(guò)“磨合期”

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