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新零售、新時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)+家裝的組合，獲取了大量的流量IP。在體驗(yàn)、交互、匹配產(chǎn)品，支付流程等方面都通過新零售賦予的新技術(shù)，重組家裝產(chǎn)品供應(yīng)模式，直擊家裝行業(yè)痛點(diǎn)，打通生態(tài)局限。下面TPshopO2O系統(tǒng)為大家介紹——融合新零售，家裝O2O行業(yè)如何打通融合環(huán)節(jié)風(fēng)口！

一：融合新零售、新科技。

伴隨著新零售而來的是諸多新科技技術(shù)的應(yīng)用，而新零售賦予零售實(shí)體店的過程當(dāng)中同樣有新技術(shù)在實(shí)體門店應(yīng)用的過程，比如，新的支付方式和技術(shù)、商品供應(yīng)的方式、用戶體驗(yàn)的方式等都存在著與新技術(shù)結(jié)合的過程。技術(shù)融通的關(guān)鍵在于發(fā)揮家裝行業(yè)自身投身技術(shù)的水平和能力，另外，將家裝技術(shù)化與新零售的技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，變成了一個(gè)深度融合的過程。

從這個(gè)角度來看，技術(shù)融通而非技術(shù)加持是實(shí)現(xiàn)新零售賦能家裝行業(yè)的關(guān)鍵所在。通過這種深度融合，新零售賦能家裝行業(yè)將不再僅僅只是一句口號(hào)，而是變成了一個(gè)實(shí)實(shí)在在改變的過程，從而將會(huì)給行業(yè)的發(fā)展帶來真正切實(shí)的改變。

二：打通家裝流程與環(huán)節(jié)融合的風(fēng)口。

新家裝時(shí)代來臨的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志就是原本壁壘深重的家裝行業(yè)開始出現(xiàn)彌合的現(xiàn)象，家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)不再僅僅只是相互掣肘的存在，而是變成了一個(gè)互相促進(jìn)的生態(tài)體系。這無疑將會(huì)為家裝行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)全新的思考方式，從而將會(huì)為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來全新的發(fā)展能量。

三：實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)個(gè)性化定制與標(biāo)準(zhǔn)化需求的有機(jī)結(jié)合。

新零售賦能家裝成敗的關(guān)鍵在于是否能夠借助新零售的方式實(shí)現(xiàn)家裝個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。以大數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用為開端的用戶需求的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)讓我們能夠在裝修操作開始之前就能夠知道用戶的需求，通過將用戶統(tǒng)一的需求進(jìn)行統(tǒng)一供給，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化處理。再加上，新零售時(shí)代下的智能機(jī)器人的應(yīng)用，我們還能夠通過機(jī)器人學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，由此將會(huì)使得家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化成為可能。另外，對(duì)于用戶的個(gè)性化需求，我們則能夠通過產(chǎn)業(yè)化集中供給的方式來實(shí)現(xiàn)。這其實(shí)就是新零售概念當(dāng)中S2b模式的集中體現(xiàn)。

新家裝風(fēng)口之下，家裝行業(yè)的機(jī)遇在哪?

當(dāng)下出現(xiàn)的無人智慧門店、VR、AR都是在這樣的大背景出現(xiàn)的。打通線上和線下是新零售時(shí)代的主要特征，更是新家裝時(shí)代的主要標(biāo)志。家裝行業(yè)通過將不同的有關(guān)體驗(yàn)的技術(shù)加入到設(shè)計(jì)、施工、建材購(gòu)買等流程過程當(dāng)中，不僅能夠促進(jìn)家裝行業(yè)現(xiàn)有流量用戶的簽單轉(zhuǎn)化，而且能夠讓家裝行業(yè)的效率得到進(jìn)一步提升。

當(dāng)下，無論是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司還是國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司都開始將智能科技和AI技術(shù)看做是引領(lǐng)下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口的關(guān)鍵技術(shù)。百度、亞馬遜、微軟、谷歌、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司都開始強(qiáng)化智能科技在行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。阿爾法狗在圍棋大戰(zhàn)中獲勝、無人駕駛技術(shù)的日益成熟都是智能科技開始嶄露頭角的標(biāo)志。

在這個(gè)趨勢(shì)下，家裝從業(yè)者們能夠從助推家裝行業(yè)的融合上獲得新的發(fā)展可能性，并實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)效率的提升，獲得業(yè)主的青睞，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，真正演變成為一個(gè)全新的發(fā)展風(fēng)口，并由此開啟家裝行業(yè)從壁壘深重的各自為政的時(shí)代向相互牽連的生態(tài)時(shí)代的轉(zhuǎn)變。

融合新零售，家裝O2O行業(yè)如何打通融合環(huán)節(jié)風(fēng)口？新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝開啟了新家裝時(shí)代的大幕，正如互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的降臨所引爆的巨大風(fēng)口一樣，新家裝時(shí)代同樣有很多發(fā)展風(fēng)口。尋找新家裝時(shí)代的發(fā)展風(fēng)口，探究新零售時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)家裝全新發(fā)展之道不僅能夠?yàn)槲覀兤平饧已b痛點(diǎn)和難題提供處理方案，而且能夠讓家裝行業(yè)的發(fā)展更加深度、生態(tài)和有機(jī)。

敢問結(jié)局路在何方？

傳統(tǒng)家居行業(yè)現(xiàn)狀

隨著家居行業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸期，產(chǎn)品同質(zhì)化營(yíng)銷活動(dòng)雷同、設(shè)計(jì)創(chuàng)新不足等問題越發(fā)的嚴(yán)重，中國(guó)家居業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)調(diào)整期，新形式下，一部分企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰，一部分企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。大浪淘沙，智者登頂，傳統(tǒng)家居企業(yè)何去何從？ 

風(fēng)險(xiǎn)路口如何抉擇

對(duì)于家居企業(yè)而言無非兩種選擇：一是成本控制，做大做強(qiáng)，即在現(xiàn)有紅海市場(chǎng)中通過最優(yōu)化戰(zhàn)略取勝和來謀求大眾市場(chǎng)；二是劍走偏鋒，精益求精，即在藍(lán)海市場(chǎng)，以細(xì)分化策略走差異化道路，在某一細(xì)分領(lǐng)域建立起自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)！ 

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

以定制家居為例，品牌在大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出明顯模式上的差異，整體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一的產(chǎn)品、渠道、品牌、終端、服務(wù)等轉(zhuǎn)移到模式的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變僅僅是升級(jí)的第一步，關(guān)鍵是讓創(chuàng)新模式落地而TPshop開源商城家居電商行業(yè)模式正是出路之一。